Muitas pequenas e médias empresas crescem sem possuir uma área de Recursos Humanos estruturada. As atividades relacionadas às pessoas acabam sendo divididas entre gestores, setor administrativo e contabilidade.
Esse modelo pode funcionar no início, mas tende a gerar dificuldades conforme a empresa aumenta o número de colaboradores. Falta de critérios nas contratações, ausência de políticas internas, falhas na comunicação e conflitos recorrentes são alguns sinais de que o RH precisa ser organizado.
A implantação do setor deve considerar a realidade, o porte e os objetivos da empresa. Não é necessário começar com processos complexos. O mais importante é estabelecer práticas claras e consistentes.
Algumas etapas importantes são:
- Diagnóstico da situação atual;
- Organização de cargos e responsabilidades;
- Estruturação do recrutamento e seleção;
- Criação de políticas e procedimentos;
- Implantação da integração de novos colaboradores;
- Definição de práticas de avaliação e desenvolvimento;
- Apoio e orientação às lideranças;
- Acompanhamento de indicadores de pessoas.
Um RH estruturado contribui para reduzir riscos, melhorar a organização interna e fortalecer a cultura da empresa. Também oferece suporte para que os gestores tomem decisões mais assertivas.
Mais do que executar rotinas administrativas, a área de Gestão de Pessoas deve conectar as necessidades dos colaboradores aos objetivos do negócio.
A AGREGAR apoia pequenas e médias empresas na estruturação e implantação de processos de RH adequados à sua realidade.